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共建和諧文化 促進國企和諧

發布時間: 2015-02-04 來源:人力資源部


廣東恒晟草民电影网實業發展有限公司 謝榮卓


企業文化是企業經營管理與文化的結合點,是現代企業管理的一種新趨勢。企業文化作為企業中人與物、人與企業運營製度的中介和結合,是一種約束企業和員工行為的規範性文化,它使企業在複雜多變、競爭激烈的環境中處於良好狀態,從而保證企業目標的實現。黨的十八大和黨的十八屆三中全會以來,隨著國有企業混合所有製改革步伐的加快,越來越多的國有企業積極地進行和諧企業文化的探索與實踐。

單純的文體活動和追求企業經營效益好,並不等於就是和諧企業文化。筆者結合自身的工作經曆,淺談何謂和諧企業文化?和諧企業文化有何特征、功能?國有企業又該如何建設和諧企業文化?

一、和諧企業文化概況

(一)企業文化的概念

根據國內外較為統一的觀點是:企業文化是企業在經營管理運作過程中形成的經營思想、經營作風、價值標準、規章製度、傳統習慣的綜合反映,是企業個性化的體現。一個優秀企業的成長,需要建立起一套適合自身發展需要的企業文化。

何謂和諧,“和”即“禾”與“口”,一人一口飯,人人有飯吃;“諧”即“言(訁)”、“皆”,人人有話說。因此,人人有飯吃,人人有話說即可為和諧。

和諧企業文化,筆者認為就是要在社會主義核心價值體係下,“尊重差異,兼容並包”,在企業中形成共同價值理念,在妥善處理企業與社會、企業與員工、企業與客戶、企業與股東等各種關係中,協調有序地實現持續發展。

   (二)和諧企業文化的特征

和諧企業文化包含4個特征:員工導向、人際和諧、道德導向、社會責任。具體表現為:

員工導向,表現為以實現企業資本回報率最大化和促進員工的全麵發展為目標;尊重員工、支持員工、關心員工成長,實現共同發展;為員工設計合理的薪酬製度和激勵措施;為員工打造健康、安全的工作環境;營造“公開、公平、公正”的用人環境。

人際和諧,表現為鼓勵員工與企業領導幹部、員工與員工之間的溝通,營造和諧的工作環境;還通過舉辦的各種豐富多彩的文化活動、表彰活動等,讓全體員工積極參與其中,采用寓教於樂的方式,讓員工深切感受公司的企業文化,促進員工的心靈溝通、團結協作。

道德導向,表現為誠信經營、穩健經營、忠誠正直,從員工行為準則、企業勞動紀律、考勤製度、道德守則等方麵對其進行規範。

社會責任,表現為積極為員工搭建廣闊的發展平台,為客戶提供更好服務,為股東創造更大利益,為社會和諧盡好企業公民責任。

  (三)和諧企業文化的功能

作為現代企業管理的重要組成部分,和諧企業文化在企業經營管理中的功能越來越突出,充分發揮和諧企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能,推動企業持續、健康、協調發展。

發揮和諧企業文化的導向功能,是指通過和諧企業文化建設,把企業及企業成員的思想和行為引導到企業所確定的目標上來,使企業員工同心協力,自覺為實現企業的共同目標而團結奮鬥。

發揮和諧企業文化的凝聚功能,是指企業對職工的吸引力以及職工對企業的向心力,當一種價值觀被企業職工共同認可後,它就會成為一種黏合力,從各個方麵把其成員聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

發揮和諧企業文化的激勵功能,是指通過尊重人、相信人、外部刺激、模範示範等方式,營造團結和諧、求實創新、拚搏奉獻、共謀發展的良好氛圍,調動和激勵職工的積極性、主動性和創造性,使企業形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局麵。企業文化的激勵功能就是企業對文化行為主體能產生激發、動員、鼓勵和推動作用,這種文化功能的作用往往可以起某種放大(或縮小)的作用,使行為產生更劇烈、更明顯的效果。

發揮和諧企業文化的約束功能,一種是硬約束,如企業的規章製度,企業責任製度等;另一種是軟約束,即企業文化的無形約束。和諧企業文化無時無刻不在支配著員工和企業的行為,並潛移默化地形成一種企業的道德規範和行為準則,滲透於企業管理的各個方麵,使員工的行為不斷規範;同時對背離企業文化、企業共同價值觀的行為會產生抵製約束作用,規範著企業員工始終處於符合企業文化要求的軌道上,使企業以員工為中心,團結一致地推動企業向前發展。

二、如何構建和諧企業文化

(一)發揮企業領導班子力量,共建和諧企業文化

企業領導班子是企業的決策者,是企業精神的代表,也是企業文化建設的帶頭人,在和諧企業文化建設中起舉足輕重的作用。通過企業領導班子的言行舉止、身體力行,向職工示範某種行為規範、灌輸企業精神,對企業職工會產生巨大的影響。還可運用工作職責所賦予的權力和地位,大力宣傳、倡導、批評、表揚和獎優罰劣等有效手段,明確提倡什麽,反對什麽,從而排除阻力,使企業的各項工作向有利於企業文化建設方向傾斜。以平等、真誠、友好的態度對待職工、團結職工,從工作、學習、生活等各個方麵關心職工,為職工排憂解難,與職工交流思想,讓職工感到自己真正是企業的主人,從而積極報效企業,為企業爭光。總之,企業領導班子是企業文化的設計師,它的價值觀念和性格特征決定著企業精神、企業形象的個性。因此,建設和諧企業文化,首先要發揮企業領導班子作用。

   (二)和諧企業文化建設與企業經營管理相結合

建設和諧企業文化必須堅持以發展為第一要務,要在企業經營發展的實踐中建設和諧企業文化,在建設和諧企業文化中推動企業發展。要圍繞促進企業發展的主題,結合公司生產經營管理實際,在安全管理、生產經營、企業管理、廉潔文化等方麵,積極開展和諧企業文化建設,把和諧企業文化融入企業生產經營各個環節,把企業價值理念融入企業管理製度,通過開展培訓教育,轉化為幹部職工的行為規範,增強製度執行力,推動企業管理水平持續提高。

   (三)發揮思想政治工作優勢,建設和諧企業文化

思想政治工作是黨的優良傳統和政治優勢,和諧企業文化建設離不開思想政治工作,要充分發揮企業黨組織的黨建思想政治優勢,立足於企業的工作大局,從政治上、思想上、組織上加強領導,加強文化的宣傳工作,自覺加強黨的作風建設,把解決職工群眾反映最強烈和最不滿意的事情作為改進作風的切入點,加強廉潔文化建設,開展警示教育、先進典型教育、引導人的行為,為企業文化建設的健康發展提供思想動力和政策導向。