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組織人事工作如何服務企業中心工作的思考

發布時間: 2016-12-26 來源:人力資源部

廣東省草民电影网控股集團有限公司  林偉勇 

 

組織人事工作是黨的建設的重要組成部分,特別對於國有企業,做好組織人事工作對企業的長遠發展有著非常重要的作用和意義。在當前深化企業改革、加快轉型升級的新時期,組織人事工作如何適應新的形勢,為領導決策當好參謀助手,為企業發展提供組織保證和智力支持是擺在我們麵前的新課題。因此,本文結合組織人事工作的實踐,淺談一下圍繞加強企業組織人事部門自身建設,服務和推動企業中心工作的認識和思考。

一、做好組織人事工作的重要性及必要性 

在現今市場不斷變化創新的新時期、新環境下,企業要想做好組織人事工作,首先就要對組織人事工作的作用和意義有所了解,這樣才能夠對組織人事工作的重要性和必要性有深刻的認識和理解。

(一)做好組織人事工作是貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話精神的重要舉措。習近平總書記在會上指出,堅持黨對國有企業的領導不動搖,發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用;堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變,著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍;堅持建強國有企業基層黨組織不放鬆,為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。因此要深化對國有企業黨的建設重大意義和目標任務的認識,推動黨組織領導核心和政治核心作用組織化、製度化、具體化。要著力抓好政治引領,抓好國有企業領導人員隊伍建設和管理,抓好基層黨組織建設和職工群眾的思想政治工作。把組織人事工作作為推動黨的建設工作的重要抓手,使黨建工作與企業生產經營深入融合,把黨建工作成效轉化為企業發展優勢。

(二)做好組織人事工作是搞好各項工作的關鍵,也是人才隊伍建設的一項重要工作。做好組織人事工作能夠有效提高企業內部處理人事關係與執行企業決策的能力和落實程度,是積極應對國家對市場的宏觀調控,提高國家執政能力,並適應市場形勢和國際變化的必要措施,也是積極適應經濟全球一體化市場,提高企業的經營能力的必要手段;同時能夠督促企業落實好自身的發展戰略,從而促進企業的科學、健康、持續發展,使得企業在此發展的基礎上,不斷改進其組織人事工作的製度和體係,加強其組織人事工作的改革和創新。

(三)做好組織人事工作是企業改革發展的重要基礎和保障。在企業的發展壯大中,組織人事部門擔負著為企業選拔、使用、培養幹部的重要職責,具有直接服務於企業管理部門能力建設的顯著特點。組織人事部門作為企業的職能管理部門,雖然不是決策機構,但由於其工作職責的特殊性,一個企業幹部隊伍水平的高低,直接取決於組織人事部門本身的工作水平。選好一個幹部就能激勵一群人,用錯一個幹部就會挫傷一大片。像集團下屬個別企業原負責人為個人利益出賣企業利益,又缺乏應有監督,造成國有資產重大損失,給企業造成了很大傷害。實踐證明,隻有選好幹部,讓講政治、守紀律、有能力、敢擔當的人脫穎而出,才能不斷為事業發展集聚人才和積累正能量。

二、提升組織人事工作水平,服務企業中心工作

(一)把理論優勢轉化為實現企業發展的引導力

1.加強組工幹部政治理論學習。堅持黨的領導是企業組織人事工作的基本要求,要把理論武裝和黨性修養擺上首要位置,堅持不懈地用中國特色社會主義理論體係武裝組織人事幹部的頭腦,注重加強黨的十八大精神和習近平總書記係列重要講話精神的學習,堅定理想信念,增強政治意識、大局意識、服務意識;堅持不懈地抓好政治理論和業務學習,不斷加強組織人事幹部的業務能力和自身建設,充分發揮組織人事工作的作用,積極參與到企業經營、管理、改革、分配等各項工作的全過程中。

2.抓好幹部職工隊伍的學習教育。充分利用“三會一課”、理論學習日等形式,狠抓理想信念教育,加強幹部職工對政治理論、政策法規、企業管理、專業理論、生產技術等知識的學習,提高幹部職工的理論和業務素質,強化專業技能培訓,全麵提升隊伍整體綜合素質,著力培養懂管理、懂經營、懂專業,素質強、能力強、作風強的人才隊伍,為企業發展提供堅強的人力資源支持,打造企業核心競爭力。

(二)把工作優勢轉化為實現企業發展的推動力

1.推動組織人事工作與生產經營深度融合。如何把組織人事工作成效轉化為企業發展優勢,要按照把加強黨的領導與完善公司治理統一起來的要求,強化問題導向,弘揚改革創新精神,切實解決國有企業黨的建設存在的突出問題。推進企業章程修訂,把黨建工作總體要求納入企業章程,把黨的領導內嵌到企業治理結構中,在企業生產經營中體現黨的“聲音”,保證企業黨組織的領導核心和政治核心作用。各級組織人事部門要按照黨委既定方向,切實擔負起建強隊伍、提升素質的責任,把組織人事工作納入企業發展規劃的整體工作部署。

2.深化幹部人事製度改革。認真研究企業改革發展過程中出現的新情況、新問題,結合社會經濟形勢發展實際,積極探索,勇於實踐,繼續推進幹部任用工作的科學化、民主化、製度化。創新選拔任用機製,進一步形成人員能進能出、職務能升能降、待遇能高能低的新機製,為優秀人才脫穎而出創造條件。正確處理繼承幹部工作優良傳統與改革創新的關係,注重實際效果,遵循幹部人事工作規律,尤其要堅持在實踐中培養、發現和使用幹部,構建有效管用、簡便易行的選人用人機製,著力提高幹部人事製度改革科學化水平。

(三)把隊伍優勢轉化為實現企業發展的執行力

1.加強基層組織建設。認真開展“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育,認真落實“三會一課”製度、民主評議黨員等製度,通過加強黨員學習教育,定期組織黨員參加學習,開展經常性的黨員意識和黨的方針政策教育,紮實有效地抓好黨員的教育管理,嚴格黨的組織生活製度,把解決企業改革發展中的難題作為黨組織活動的重點,把促進企業安全生產、提高經濟效益作為重要檢驗標準,通過黨員先鋒崗等有效載體,為黨員發揮先鋒模範作用搭建平台。通過建強基層黨組織推動企業發展,集團2016年全年實現利潤總額同比增長3.7倍;歸屬母公司淨利潤同比增長8倍。

2.加強企業領導班子建設。堅持黨管幹部、黨管人才原則,健全人才評價、選用和激勵機製,使幹部選拔任用製度化、規範化、程序化,努力打造信念堅定、忠誠擔當,國際視野、勇於創新,結構合理、群眾認可的企業領導班子。集團在選人用人上突出“兩個素質”,近年來選拔了政治素質和業務素質都過硬的複合型人才特別是年輕幹部。堅持中心組學習製度,發揮中心組學習在提升領導幹部思想理論水平上的主渠道作用,引導黨員領導幹部進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,重點加強“一把手”建設。

3.加強員工隊伍建設。把人才視為企業發展的第一資源,把人才工作擺到優先發展的戰略地位,把員工隊伍素質的提高視為企業發展的真正動力,調動激發職工的創造性,挖掘員工的內在潛能,加強對人才的培養和使用。同時,企業在加快轉型升級過程中,亟須一大批業務精通、技術精湛、管理過硬的人才隊伍。為此,要積極引導廣大幹部職工學習業務、鑽研技術,不斷練就具備適應崗位要求、適應企業發展需要的技能和本領。如圍繞安全生產、財務會計準則等專題開展專業知識和業務技能培訓,為員工“補腦充電”。

麵對企業改革發展帶來的壓力與挑戰,為努力完成“十三五”提出的新目標、新任務,新時期的組織人事工作,必須緊緊圍繞企業發展中心工作,堅持與時俱進、開拓創新、勇於實踐,為企業發展目標提供堅強的人力資源支持和保障。