加強職工思想政治工作 助力企業改革發展-廣東省草民电影网控股集團有限公司
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加強職工思想政治工作 助力企業改革發展

發布時間: 2016-12-23 來源:

廣東省草民电影网控股集團有限公司  張誌斌

 

推動國企做強做優做大,不僅取決於資金、科技等“硬實力”,同樣取決於價值理念、精神力量等“軟實力”。不斷加強和改進職工思想政治工作,有利於統一思想、凝聚力量,為企業實現又好又快發展提供強有力的思想保證、輿論支持和精神動力。廣東省草民电影网控股集團有限公司是省委、省政府實施省屬草民电影网資產重組,於2014年1月由廣東省商業企業集團公司和廣東省廣弘資產經營有限公司合並重組成立的省屬大型企業集團。集團重組成立後,麵臨的主要問題和困難是廣弘公司由於曆史原因,多年積澱的深層次問題不斷暴露,陷入困境。針對這種情況,集團黨委堅持問題導向,團結帶領廣大職工迎難而上,加強職工思想政治工作,為成功推動廣弘公司混合所有製改革提供了堅強思想保證,確保了職工思想不亂、經營不斷、大局穩定。廣弘公司混合所有製改革成為省屬企業混合所有製改革的一麵旗幟。
    一、做好引領,強化思想教育引導
    草民电影网控股集團黨委注重配好配強廣弘公司黨委領導班子,並把草民电影网控股集團和商業集團一些原則性強、經驗較為豐富的黨務幹部調動到廣弘公司,加強了廣弘公司黨建工作力量,切實掌握思想政治工作的主導權,努力做到重大問題不缺位,關鍵時刻不失語。
     一是圍繞落實中央、省委決策部署主動發聲。結合開展“三嚴三實”“兩學一做”學習教育,以黨委中心組學習、支部專題組織生活會等多種形式,貫徹落實黨的十八屆六中全會、省委十一屆八次全會、全國國有企業黨建工作會議精神,堅持正確政治方向,組織學習領會習近平總書記係列重要講話精神,加強形勢政策宣傳教育,引導職工適應經濟發展新常態,投身國企全麵深化改革和轉型發展中。
     二是圍繞集團決策部署主動發聲。集團黨委從戰略高度積極謀劃通過整體改製從根本上解決廣弘公司的深層次問題,提出股權轉讓與增資擴股相結合,改製為國有資本控股、戰略投資者參股的混合所有製企業的思路,並通過多種途徑,向廣大幹部職工作了充分的解釋動員,宣傳改製後的未來美好發展前景,得到了職工的充分理解和廣泛支持。經過廣弘公司第一次職代會職工代表履職審議,通過了廣弘公司整體改製相關決議,使職工對企業未來恢複信心。
    三是圍繞團結穩定鼓勁方針主動發聲。針對重組企業的實際,積極倡導商業集團、廣弘公司“一家人”理念,強調重組後兩家企業人員都是集團的一員,不分彼此,麵對困難要攜手並肩,共同努力克服。通過兩家企業幹部交叉任職談體會、舉辦各類文體活動等形式,更快推動了兩家企業的文化融合、組織融合、人員融合,在業務上兩家企業所屬單位也展開了緊密合作,廣大職工也充分展現出謀求發展的意識和服務全局的合力,集團上下充滿了生機和活力。
    二、把握需求,尊重職工主體地位
    集團黨委尊重職工主體地位,堅持新發展理念特別是共享理念,依靠職工辦企業,通過會議通報、情況通報、網站信息公開等形式,職工關注什麽就公開發布什麽,讓重要事項、重點信息迅速直達職工,並因勢利導引領正確輿論導向。
    一是陽光公開說真況。由於廣弘公司係統企業曆年生產經營情況不夠透明,一些經營問題被掩蓋,重組之初廣弘公司係統很多職工不清楚企業真實生產經營的狀況,不了解企業問題的嚴重性,甚至還有職工認為企業經營情況良好。對此,草民电影网控股集團堅持實事求是的原則,組織召開了廣弘公司第一次職代會,並注重以各種形式向廣大職工通報有關情況,讓職工深入了解企業情況,深切理解企業重組、推行混合所有製改革的重要性和必要性,隨時了解改革動向、經營情況,落實職工的知情權和監督權,澄清錯誤觀點,大力爭取職工的支持,鼓勵職工為企業脫困、發展建言獻策。
    二是解疑釋惑除顧慮。在推動改革中,職工擔心自己的利益受損,擔心會因企業改革而“下崗”,抱有種種疑慮。對此,集團黨委解釋好與職工切實利益息息相關的政策規定,特別在推動廣弘公司混合所有製改革中,對職工重點關注的安置問題作出解釋,說明改製後仍是國有控股,不會影響職工的崗位問題,給職工派了“定心丸”。廣弘公司整體改製的成功,有效化解了廣弘公司的巨大風險,並走上健康發展道路,使廣弘公司廣大職工免於下崗失業的危險,其家庭也免受拖累,最大程度上維護了職工的切身利益和社會穩定。
    三是反腐倡廉得人心。麵對一些幹部作風慵懶散奢,甚至被“糖衣炮彈”擊中,違法違紀的情況,職工是深惡痛絕的。集團黨委堅決和違法違紀分子作鬥爭,廣泛發動職工支持配合,刹住了罔顧法紀、弄虛作假的歪風邪氣,盡力“止血”和挽回企業損失,形成反腐敗鬥爭壓倒性態勢,處理了原廣弘鋁業公司董事長王新賓等一批違法違紀分子,以實際行動得到職工的充分肯定和高度擁護。廣大職工紛紛認為,集團黨委樹立了正氣,為國有資產安全築起堅強堡壘,為企業營造了風清氣正的發展環境。
    三、注重實效,匯聚創業創新正能量
    集團黨委圍繞企業生產經營管理中心工作,通過進一步做好職工思想政治工作,提升職工的榮譽感和使命感,充分調動職工幹事創業的主動性、積極性。
    一是講好“故事會”。積極參與廣東省國資委“創業創新”故事分享活動,積極推薦企業基層和工作一線中的創業創新工作典型,發揮先進典型示範作用,進一步提升正麵引導的感染力、吸引力。草民电影网進出口公司和本草藥業集團創業創新故事在廣東省國資委主辦的“廣東國資”微信公眾號上刊登,受到了上級的肯定。
    二是用好“意見箱”。集團黨委一直強調要借助職工智慧集思廣益,注重搭建與職工溝通的平台,傾聽職工的心聲。集團領導對於幹部職工來信非常重視,集團主要領導多次就職工來信作出重要批示,對部分重要建議還召開會議專題研究,例如提高創新意識開展“創客”行動、圍繞主業發展加強考察有關項目等,對職工提出的意見建議進行反饋和落實。
    三是推動“正激勵”。出台了關於設置院校畢業生收入標準、職工獎金及工資收入管理規定等文件,建立正常的工資增長機製,與企業發展大體同步提高職工收入,讓廣大職工共享企業發展成果,增強其獲得感、幸福感和歸屬感。健全工作激勵機製,例如集團本部建立了季度評獎會機製,表現優異的職工會被授予一等獎,從而提高工作積極性,也激發其他職工向先進看齊、強化了立足崗位履職盡責的意識,匯聚起艱苦創業、開拓創新的正能量,推動企業改革發展不斷向縱深推進,實現健康可持續發展。